Bibliographie : David P. NORTON

David Norton est ingénieur et consultant. Il préside la société Balanced Scorecard Collaborative/ Palladium.
Robert S. Kaplan et David P. Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en oeuvre du changement stratégique, présenté dans leurs deux précédents ouvrages, Le tableau de bord prospectif et Comment utiliser le tableau de bord prospectif.

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    L'alignement stratégique

    Créer des synergies par le tableau de bord prospectif
    • Auteur : R. Kaplan, D. Norton
    • Editeur : Editions d'Organisation
    • Date de parution : Février 2007
  • 36,86 €
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    Using the balanced scorecard to create corporate synergies
    drapeau anglais  
    • Auteur : R. Kaplan, D. Norton
    • Editeur : Harvard Business School Press (HBS)
    • Date de parution : Mars 2006
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    Le tableau de bord prospectif

    • Auteur : R. Kaplan, D. Norton
    • Editeur : Editions d'Organisation
    • Date de parution : Mai 2003
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    Comment utiliser le tableau de bord prospectif

    Pour créer une organisation orientée stratégie
    • Auteur : R. Kaplan, D. Norton
    • Editeur : Editions d'Organisation
    • Date de parution : Septembre 2001
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