Bibliographie : Robert S. KAPLAN

Robert Kaplan est professeur à la prestigieuse Harvard Business School. Il effectue ses recherches dans le domaine de la comptabilité par activités.
Robert S. Kaplan et David P. Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en oeuvre du changement stratégique, présenté dans leurs deux précédents ouvrages, Le tableau de bord prospectif et Comment utiliser le tableau de bord prospectif.

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    TDABC - La méthode ABC pilotée par le temps

    Time-driven activity-based costing
    • Auteur : R. Kaplan, S. Anderson
    • Editeur : Editions d'Organisation
    • Date de parution : Juin 2008
  • 33,25 €
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    L'alignement stratégique

    Créer des synergies par le tableau de bord prospectif
    • Auteur : R. Kaplan, D. Norton
    • Editeur : Editions d'Organisation
    • Date de parution : Février 2007
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    Alignment

    Using the balanced scorecard to create corporate synergies
    drapeau anglais  
    • Auteur : R. Kaplan, D. Norton
    • Editeur : Harvard Business School Press (HBS)
    • Date de parution : Mars 2006
  • 21,85 €
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    A propos de rien

    Une histoire du zéro
    • Auteur : R. Kaplan, R. Kaplan
    • Editeur : Dunod
    • Date de parution : Novembre 2004
  • 35,96 €
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    Strategy maps

    drapeau anglais  
    • Auteur : R. Kaplan
    • Editeur : Harvard Business School Press (HBS)
    • Date de parution : Février 2004
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    Le tableau de bord prospectif

    • Auteur : R. Kaplan, D. Norton
    • Editeur : Editions d'Organisation
    • Date de parution : Mai 2003
  • 33,25 €
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    Comment utiliser le tableau de bord prospectif

    Pour créer une organisation orientée stratégie
    • Auteur : R. Kaplan, D. Norton
    • Editeur : Editions d'Organisation
    • Date de parution : Septembre 2001
  • 36,37 €
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    Cost and Effect

    Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance
    drapeau anglais  
    • Auteur : R. Kaplan, R. Cooper
    • Editeur : Harvard Business School Press (HBS)
    • Date de parution : Janvier 1998
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