Analyse stratégique
Environnement segmentation stratégique diagnostic gestion du portefeuille chaîne de valeur
Gérard Garibaldi - Collection Livres outils
Résumé
- Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
- Un ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.
- L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.
L'auteur - Gérard Garibaldi
Après avoir assumé des responsabilités de direction générale, Gérard Garibaldi intervient depuis des années auprès de dirigeants en tant que consultant sur les thèmes de la stratégie, de la conduite du changement, de l'audit stratégique et du coaching. Ingénieur, diplômé et enseignant pendant 10 ans du groupe CFA (Centre de Perfectionnement des Affaires) devenu l'Executive MBA HEC, il a également professé pendant 8 ans à l'ESSEC Management Education (Centre de formation pour cadres et dirigeants) et conçu des programmes de formation pour des universités d'entreprise.
Sommaire
- Introduction
- Glossaire
- Les préalables à l'analyse stratégique
- Du marketing à la stratégie
- Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel
- La stratégie corporate
- La mise en place d'un processus formalisé
- L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude
- L'étude de l'environnement
- Le diagnostic stratégique de l'entreprise
- La segmentation stratégique
- Le portefeuille stratégique de l'entreprise
- La chaîne de valeur
- Les groupes stratégiques
- Les outils d'aide à la décision stratégique
- Conclusion
- Bibliographie
- Index
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Editions d'Organisation | |
| Auteur(s) | Gérard Garibaldi | |
| Collection | Livres outils | |
| Parution | 29/11/2007 | 07/07/2011 |
| Édition | 3eme édition | |
| Nb. de pages | 438 | 438 |
| Format | 16.7 x 24 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 838g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
ePub + PDF |
| EAN13 | 9782212540130 |
9782212862621 |
| ISBN13 | 978-2-212-54013-0 | - |
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