Management de projet

Fondamentaux - méthodes - outils.

Jean-Claude Corbel - Collection Références

240 pages, parution le 28/06/2012 (3^eme édition)

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Résumé

Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes.
Une approche synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel.
Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet.
Un cahier couleur pour faire le point sur la méthode de convergence.

Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés.
Ce livre très complet :

explique simplement les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovants ;
explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ;
présente les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé ;
met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet.

Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.

L'avis du libraire Eyrolles

Synthétique et pratique, ce manuel apporte de nombreux outils à ses lecteurs, débutants comme professionnels. Sa 3^e édition a été augmentée d'un chapitre sur le management des risques.

Extraits du livre

Extraits

L'auteur - Jean-Claude Corbel

Après plus de trente ans en ingénierie automobile, Jean-Claude Corbel a été chargé de la réduction des délais de développement des projets, des compétences et du knowledge management. À la direction générale Ingénierie et Qualité de Renault, il a exercé jusqu'en 2006 une fonction d'animation des expertises stratégiques et de coaching en convergence de projets. Il a assuré de nombreuses formations sur la démarche de projets dans l'enseignement supérieur. Il gère, depuis 2006, une SARL de conseil.

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Sommaire

Qu'est-ce qu'un projet ?
Les fondamentaux du management de projet
Les outils et les méthodes pour définir le problème
Les outils qualité
La gestion des risques
Les coûts
Les relations humaines
Le management des revues de projet, la communication, le reporting
Les méthodes et outils de convergence
La maîtrise des délais, la planification
Le système de management des risques

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Eyrolles
Auteur(s)	Jean-Claude Corbel
Collection	Références
Parution	28/06/2012	28/06/2012
Édition	3^eme édition
Nb. de pages	240	244
Format	17 x 24	-
Couverture	Broché	-
Poids	515g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub + PDF
EAN13	9782212554250	9782212166866
ISBN13	978-2-212-55425-0	-