Le tissu associatif en France est un secteur très dynamique. Et pas uniquement en termes de vie culturelle, sportive, sociale. Les associations et autres organismes à but non lucratif représentent un secteur porteur d'emplois, avec déjà entre 1 et 2 millions de salariés.

Si les recrutements dans ce milieu portaient jusqu'alors davantage sur le relationnel et le réseau, de nouvelles exigences auxquelles sont confrontées les associations ont fait émerger d'autres comportements. Les responsables d'associations ont à présent des défis de performance à relever, tout en conservant l'esprit propre au milieu associatif. Ils prennent petit à petit conscience que les clés de la réussite passent aussi par un bon recrutement. Savoir s'entourer de compétences qui répondent aux attentes et aux besoins est devenu essentiel.

Cet ouvrage pratique, entièrement consacré à la problématique de la gouvernance associative, synthétise et présente une méthode de recrutement spécialement conçue pour les associations. Au travers d'exemples et d'outils détaillés, les méthodes de formulation de poste, de recherche, de présélection, de conduite d'entretien, d'accueil, d'intégration sont exposées pour mettre en avant tous les paramètres à prendre en compte.

Associations - Les clés d'un recrutement réussi ! vous propose "la boîte à outils" complète adaptée à vos besoins et facile à employer. Ce véritable guide vous permettra de trouver et recruter des futurs collaborateurs performants qui assureront le succès de votre activité !

• Les associations sont aussi des employeurs
  • Les associations n'ont plus rien à prouver
  • Le financement des associations
  • Des budgets variables
  • Des moyens de financements différenciés
  • Toute l'économie sociale est concernée
• Quand le développement exige de la performance
  • Quand les environnements évoluent
  • Développement et performance
• La méthode R.A.I.E
  • La méthode R.A.I.E. au coeur du système de management des compétences
  • Les conditions de réussite d'un management des compétences
  • La carte des (dé)motivations
• Processus, méthodes et outils
  • Processus, méthodes et outils
  • Quelques exemples pour illustrer notre propos
  • Du référentiel/service aux processus
  • Des méthodes et des outils
  • Les méthodes et outils de clarification du poste : les référentiels de compétences
  • Les méthodes et outils de clarification du poste : les descriptions de postes
  • Les méthodes et outils de communication avec les candidats potentiels
  • La recherche des candidats
  • Les annonces
  • Les méthodes et outils de présélection des candidatures
  • Examen de la lettre de candidature
  • Les compléments de présélection
  • La réponse à tous les candidats
  • La convocation
  • Les méthodes et outils pour la conduite des entretiens
  • Les entretiens
  • Les types d'entretien
  • Les méthodes et outils pour le choix final
  • La fiabilité des tests
  • L'obligation de transparence
  • La transparence accroît l'efficacité du recrutement
  • Il faut choisir
  • Clarifier le processus

• Annexe 1 : Les 14 points clés du management dans les services humains, par Jean-Luc Joing
• Annexe 2 : Test : "Quel type de manager êtes-vous ? Quelle est la dominante de votre style de management ?"
• Annexe 3 : Récapitulatif des erreurs à ne pas commettre