La mise en place de la loi organique du 1er août 2001 (LOLF) est un défi sans équivalent pour l'administration française, tant par l'ampleur des structures administratives concernées, le nombre de fonctionnaires impliqués que la profondeur des changements qui en résulte. Elle requiert non seulement le maniement de nouveaux concepts, la création de nouveaux mécanismes, la mise en place de nouvelles règles du jeu, de nouveaux équilibres de pouvoir mais aussi, depuis les instances de décision politique jusqu'aux unités opérationnelles, de nouvelles valeurs. Le processus de modernisation de la gestion publique dont est porteur le texte n'est pas étroitement financier, il est de nature à transformer l'État en profondeur.

Ainsi, l'enjeu majeur qui se trouve en toile de fond de cette réforme va bien au-delà de la seule gestion rationnelle des finances publiques. Il s'agit d'une véritable révolution culturelle qui ne se limite pas à une conception managériale de la gestion publique mais s'inscrit dans un cadre plus vaste, celui de la nouvelle gouvernance financière de l'État.

• Les composantes de la reforme
  • Acteurs, philosophie et raisons de la réforme
  • La responsabilisation financière et la globalisation des crédits au coeur de la réforme de l'état
  • La LOLF : une intégration du droit public financier et de la gestion financière publique porteuse d'un nouveau contrat social
  • Renouveau de la démocratie politique et gestion financière publique
• La mise en oeuvre de la reforme
  • Les structures et le calendrier de mise en oeuvre de la réforme
  • La réforme de l'Etat et la LOLF