Limitant les aspects techniques et juridiques au minimum nécessaire pour la compréhension des enjeux et stratégies mises en oeuvre, ce livre a pour but de montrer en quoi et comment les droits de la propriété intellectuelle peuvent constituer des outils au service de la stratégie générale de l'entreprise. Partant des apports potentiels de ces droits, l'auteur développe les différents rôles qu'ils peuvent jouer, individuellement mais aussi en combinaison avec d'autres ressources au service de la stratégie d'entreprise.

Sous la forme d'une synthèse ordonnée, complète et accessible, il sensibilise à l'importance des droits de la propriété intellectuelle, aux opportunités qu'ils procurent et aux menaces qu'ils génèrent.

• De quoi parlons-nous 
  • Les droits de la propriété intellectuelle
  • Des actifs immatériels
  • Approche par les ressources et compétences et actifs immatériels
  • Synthèse du chapitre
• Des facteurs de différenciation
  • Le principe de la différenciation
  • Le brevet, un outil de différenciation
  • Le design, une importance croissante
  • La marque, outil de différenciation par excellence
  • Synthèse du chapitre
• Des actifs valorisables
  • Des actifs difficiles à valoriser mais importants
  • A la recherche de royalties
  • Des outils de négociation
  • Des vitrines de l'entreprise
  • Synthèse du chapitre
• Des outils au service d'une stratégie globale
  • Analyse concurrentielle et DPI
  • DPI et diversification
  • Modalités de croissance et DPI
  • DPI et stratégies d'innovation
  • Synthèse du chapitre
• Une gestion complexe
  • Qu'est-ce que la complexité en gestion 
  • Des exigences paradoxales
  • Les DPI comme ressources pour dépasser des dilemmes
  • Mise en pratique
  • Synthèse du chapitre
• Opérationnalisation de la stratégie
  • Utilisations tactiques des DPI
  • La gestion opérationnelle du portefeuille de DPI
  • Synthèse du chapitre
• Droits de la propriété intellectuelle et grandes fonctions de l'entreprise
  • Les grandes fonctions de l'entreprise face aux DPI
  • Vers une organisation transversale du management des DPI
  • Synthèse du chapitre