Plus que jamais, les stratégies d'externalisation et d'alliances sont devenues nécessaires à la pérennité et à la croissance des entreprises. En décrivant cette transformation vers la "lean organisation" - une entreprise centrée sur l'essentiel mais largement ouverte sur son environnement - Michael Milgate explique en détails le formidable potentiel de compétitivité de ce nouveau business mode! mais aussi les pièges qu'il faut éviter.

• Pourquoi le choix d'une stratégie d'externalisation est le "business model" le plus compétitif, alliant souplesse et maîtrise des risques et favorisant l'innovation ;
• Pourquoi c'est la meilleure position pour pratiquer le benchmarking permanent ;
• Comment le maintien en interne de compétences spécifiques permet de garder la maîtrise de son réseau de partenaires ;
• Comment la transformation en "orchestrateur" est un excellent levier pour évoluer vers plus d'efficacité transversale ;
• Pourquoi les stratégies d'externalisation échouent lorsqu'elles sont pratiquées pour de mauvaises raisons.

Présenté par Solving International, ce livre important démontre de façon convaincante que le concept de lean organisation est bien plus qu'un phénomène de mode : c'est un outil de démultiplication des ressources au service d'un nouveau modèle de croissance parfaitement adapté à l'environnement concurrentiel du monde d'aujourd'hui.

• La lean organisation
• Compétences fondamentales
• Alliances stratégiques
• Partenariats d'externalisation stratégiques
• Nouvelles disciplines de management
• Créer une culture de partenariat
• Les évolutions favorisant la création d'alliances
• Les inconvénients de l'externalisation
• Alliances et externalisation dans le secteur public