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Stratégies de croissance
Acquisitions, alliances, développement interne
- Auteur(s) : Olivier Meier
- Editeur : Dunod
- Nombre de pages : 194 pages
- Date de parution : 28/01/2009
Résumé
Les entreprises disposent de différents types de stratégies de croissance qui leur permettent d'initier, de consolider ou de renforcer leurs politiques de développement et d'expansion. Leur objectif premier est de renforcer la compétitivité et la sécurité de leurs activités, afin d'améliorer leur position concurrentielle.
Cet ouvrage offre une approche renouvelée des différentes stratégies de croissance et replace les choix stratégiques dans une perspective plus large, en intégrant l'environnement des entreprises, leur taille (TPE, PME, groupes) ou encore la dimension technologique. Ainsi, des apports essentiels, sur des concepts clés tels que les innovations de rupture, la combinaison des ressources, l'autonomie des partenaires ou la gestion de portefeuilles d'alliances font l'objet d'une attention spécifique.
De nombreux exemples, des études de cas et des grilles de lecture viennent compléter l'analyse et enrichir la compréhension des situations.
Ce livre s'adresse aux dirigeants, responsables et consultants d'entreprise soucieux d'avoir une vision dynamique des stratégies de croissance dans les organisations, ainsi qu'aux étudiants et chercherus.
Sommaire
- Création et croissance des jeunes entreprise innovantes
- La croissance interne des très petites entreprises
- Alliance stratégique et croissance de la très petite entreprise
- De la croissance de la firme selon une approche interne : génération, acquisition et combinaison de ressources
- Croissance interne et R et D : une approche par les mécanismes de transferts de technologies
- Innovation stratégique et croissance des PME : le paradoxe d'Icare
Avis des lecteurs (1)
» Note moyenne : 5 / 5
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» Liste de tous les avis (1 avis)
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Un livre pratique et bien utile !!!
Commentaire de : Baptiste BREGEON, le 14 mars 2009
Il manquait indéniablement un livre illustré et argumenté sur différentes situations de stratégies de développement, de la création d'entreprise, aux politiques R & D, en passant par les alliances, réseaux, portefeuilles d'alliances ou les fusions, acquisitions et reprises d'entreprises. C'est chose faite avec ce livre qui de plus est plaisant à lire. A noter "L'introduction" du livre, qui fait office de chapitre particulièrement instructif pour des définitions et des liens entre les différents concepts utilisés (sympa à lire). Un bon travail qui va à l'essentiel, en accordant une large place à l'analyse et aux illustrations.
Utilité du commentaire : 149 internautes (sur 275) ont trouvé ce commentaire utile
Caractéristiques
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