La stratégie constitue un des domaines les plus récents de la gestion des entreprises. Un de ses champs d'investigation consiste à analyser ce que l'entreprise sait et peut faire pour maintenir ou accroître sa compétitivité.

C'est à ce niveau que la gestion stratégique des ressources humaines joue un rôle important. Elle se focalise sur la phase d'initiation et de mise en oeuvre des actions collectives telles que proposées par les équipes de direction. Cette fonction " RH " ne se définit pas comme la faculté de résoudre un problème de compétitivité au sein d'un secteur, cette tâche étant assignée à la direction générale, mais comme celle d'assurer la cohérence entre le sens collectif, les intentions stratégiques et les intérêts individuels.

Sous forme de fiches, simples et claires, cet ouvrage dresse un panorama complet de la gestion des ressources humaines. Il s'adresse à tous les étudiants dont la formation intègre un module de GRH (écoles de commerce, écoles d'ingénieurs, universités, ...).

Il sera également utile pour les praticiens de la fonction " RH " comme pour les managers ayant en charge une équipe de collaborateurs ; ils y trouveront les dernières conceptualisations leur permettant de réactualiser ou de rapidement éiargir leurs connaissances dans cette matière devenue primordiale pour la performance.

Au sommaire

• La gestion du comportement dans les organisations
  • Les comportements individuels
  • Les comportements dégroupe
  • La communication interpersonnelle
  • Pouvoir et comportements politiques
  • Motivation-implication
  • Leadership et comportements d'influence
  • Comportements d'encadrement et styles de management
  • Gestion des conflits et négociation
  • La gestion du changement
  • Pathologie^ du comportement dans les organisations
• Information et contrôle des actions collectives et individuelles
  • Définition des outils de gestion
  • Les aides au pilotage de l'activité
  • Gestion, normalisation et structuration de l'organisation
  • L'exploration du nouveau
  • Les indicateurs de gestion elle management par objectifs
  • L'ERP: partage de l'information ou outil de contrôle ?
  • La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
  • La classification des métiers
  • La formation du personnel
  • Les référentiels de compétences
• Sociologie et ressources humaines
  • Le comportement stratégique des ressources humaines
  • L'organisation: autonomie ou contrainte ?
  • L'agir communicationnel : argumenter, c'est faire
  • Les formes d'autorité
  • Ressources humaines et gestion du changement
  • Management des ressources humaines et règles du jeu
  • Ressources humaines et logique de conventions
  • La sociologie de l'innovation ou de la traduction
  • Logiques d'action, logiques d'acteur et incertitude
  • L'approche de l'identité au travail
• Gestion des actions compétitives
  • Les étapes de la pensée stratégique
  • RH et gestion des actions collectives
  • Communiquer le changement stratégique
  • La créativité organisationnelle
  • L'action construite
  • Problématique du sens en management
  • La gestion du stress et des crises
  • Mondialisation et compétitivité des RH
  • Psychologie de l'attention
  • Philosophies du management stratégique
• Management interculturel, cultures d'entreprise et management international des ressources humaines
  • La culture d'entreprise
  • Les composantes de la culture d'entreprise
  • Le développement du management interculturel
  • Les niveaux d'analyse du système culturel
  • Les spécificités culturelles
  • Contextualiser les dimensions culturelles
  • La communication interculturelle
  • Le leadership interculturel
  • La gestion des équipes internationales
  • Développement des compétences interculturelles