60 tableaux de bord pour la gestion des compétences
Alain Labruffe - Collection Indicateurs et tableaux de bord
Résumé
Un tableau de bord a pour fonction de donner une information pertinente, rapide et synthétique sur un fonctionnement, un état, un objectif, une performance. Dans le domaine des compétences, on pense généralement qu'il est illusoire de vouloir mesurer les savoir-faire, les comportements, les potentiels d'une personne ou d'une équipe.
Avec son brio habituel, Alain Labruffe démontre le contraire. Loin de vouloir assimiler les qualités humaines à des éléments mesurables en termes d'indicateurs statistiques, ce qui n'aurait aucun sens, il se fonde sur sa fertile expérience pour concevoir des évaluations descriptives qui tiennent compte de la nature unique d'un collaborateur. Il aboutit ainsi à la création de 60 tableaux de bord extrêmement efficaces dans la mesure où leur utilisation débouche systématiquement sur un plan d'action.
Les 60 tableaux de bord présentés dans cet ouvrage sont d'ordre qualitatif. Grâce à eux, les managers chargés de gérer et d'optimiser les compétences pourront : Analyser les performances humaines en termes de procédures ; Apprécier des niveaux de compétences et des degrés de difficulté ; Analyser des réalisations plus ou moins complètes ; Décider d'objectifs de progression réalistes et bien ciblés.
Qu'il s'agisse de réussir un recrutement, de motiver le personnel ou d'évaluer les compétences, cet ouvrage donne des réponses concrètes aux questions cruciales que se pose le manager quand il faut élaborer un référentiel de compétence, concevoir les rubriques d'une description de fonction, évaluer le comportement d'un candidat, utiliser la communication positive, effectuer un diagnostic détaillé des pratiques manageriales d'IRH. Informations accessibles en un coup d'oil, précision, efficacité, validité : autant d'atouts qui rendront ces tableaux de bord indispensables aux responsables RH et aux managers.
L'avis du libraire Eyrolles
Outil de travail extrêmement efficace, ces 60 tableaux de bord qualitatifs permettent d'élaborer un référentiel de compétences, concevoir les rubriques d'une description de fonction, évaluer le comportement d'un candidat, utiliser la communication positive, etc. pour recruter, motiver ou évaluer les salariés.
L'auteur - Alain Labruffe
Alain Labruffe, Docteur es Lettres, en économie et en psychologie du travail, est chef de projet européen Leonardo da Vinci pour l'élaboration d'un référentiel de compétences et conseil en gestion des ressources humaines pour de grands groupes. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages sur les compétences, le management et la qualité.
Autres livres de Alain Labruffe
Sommaire
- Tableaux de compétences pour le management
- Des tableaux de bord utiles au management
- Pour cerner l'évolution des entreprises
- Et stimuler les besoins fondamentaux des salariés
- Méthodologie : compétences et tableaux de bord
- Plan d'action de la méthodologie
- Les versions d'un référentiel de compétence
- Choix et utilisation des référentiels de compétences
- Construction du référentiel
- État des lieux
- Choisir une version du référentiel
- Version normale
- Utilisation du référentiel
- Les cartes de compétences, atout maître des managers
- Compétences requises par une fonction
- La description de fonction
- L'infogramme
- La carte des compétences d'une fonction
- Réalisation d'un bilan de compétences
- Tableaux de compétences pour choisir le personnel
- Le choix des compétences
- Tableaux de compétences pour l'entretien de recrutement
- Utiliser un guide d'entretien
- Utiliser les moyens de l'évaluation
- Le guide d'entretien
- Tableaux de compétences pour l'évaluation continue
- L'entretien professionnel comme modèle d'évaluation
- La procédure de l'entretien professionnel
- La constitution du dossier
- Exemple de dossier d'appréciation
- Savez-vous répondre aux questions concernant le DIF?
- L'actualisation de la carte des compétences
- La constitution de la carte des compétences du service
- Le passeport formation
- Le guide d'entretien
- Tableaux de compétences pour mieux communiquer
- Un nouvel éclairage du couple information-communication
- Communiquer : une rupture conceptuelle et pratique
- La prise de parole
- Un dialogue constructif
- L'attitude communicante
- L'origine des problèmes de communication
- Une compétence pour mieux communiquer
- Tableaux de compétences pour motiver
- L'ingénierie des ressources humaines
- Au coeur du système motivationnel
- Stimuler les besoins fondamentaux
- Évaluer la satisfaction
- Actions du management pour motiver
- Tableaux de compétences et IRH pour le management
- Identifier les pratiques d'IRH
- Définir les pratiques essentielles d'IRH
- Exigences normatives etIRH
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | AFNOR |
| Auteur(s) | Alain Labruffe |
| Collection | Indicateurs et tableaux de bord |
| Parution | 01/03/2007 |
| Nb. de pages | 231 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 390g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782124755417 |
| ISBN13 | 978-2-12-475541-7 |
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