Les paradoxes de la coopération

Comment rendre le collectif (vraiment) intelligent

Patrick Scharnitzky

192 pages, parution le 21/06/2018

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Résumé

On entend aujourd'hui de plus en plus parler d'intelligence collective, de travail collaboratif et des bienfaits de l'entreprise libérée. Au-delà du phénomène de mode, quelle est l'efficacité de ces nouvelles façons de travailler ? S'appuyant sur de nombreux travaux scientifiques en psychologie sociale et sur de nombreux exemples en entreprise, Patrick Scharnitzky montre les limites et les pièges possibles de la coopération. Il met ainsi en lumière 7 biais qui menacent les équipes projet, et propose pour chacun des clés et des bonnes pratiques qui favorisent l'efficacité de la coopération :

la paresse sociale, ou comment la coopération peut démotiver, désengager et déresponsabiliser ;
l'excès de compétition sociale, ou comment le collectif peut générer des rivalités nuisibles ;
la polarisation collective, ou comment le collectif peut radicaliser les opinions individuelles ;
la normalisation, ou comment le collectif peut créer une norme inappropriée mais confortable ;
le conformisme, ou comment le collectif dicte sa loi aux dissidents isolés ;
la soumission à l'autorité, ou comment le collectif peut obéir aveuglément ;
le pouvoir des statuts et des rôles, ou comment le collectif est biaisé par des rôles et des enjeux de pouvoir.

L'avis du libraire Eyrolles

Travailler en équipe peut être une vraie réussite : ce livre vous propose des outils pour comprendre quels peuvent en être les pièges et les éviter.

Extrait du livre

L'auteur - Patrick Scharnitzky

Docteur en psychologie sociale, Patrick Scharnitzky est Directeur Associé au sein du cabinet Alternego. Spécialiste de la diversité et des mécanismes psychosociaux, il a écrit Les pièges de la discrimination : tous acteurs, tous victimes (l'Archipel, 2006), Les stéréotypes en entreprise : les comprendre pour mieux les apprivoiser (Eyrolles, 2015), et L'inclusion : de la posture à la pratique avec son collègue Pete Stone pour l'AFMD (2018).

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Sommaire

Le collectif de travail. Pourquoi ? Comment ?
La paresse sociale. Ou comment la coopération peut démotiver, désengager et déresponsabiliser
L'excès de compétition sociale. Ou comment le collectif peut générer des rivalités nuisibles
La polarisation collective. Ou comment le collectif peut radicaliser les opinions individuelles
La normalisation. Ou comment le collectif peut créer une norme inappropriée mais confortable
Le conformisme. Ou comment le collectif dicte sa loi aux dissidents isolés
La soumission à l'autorité. Ou comment le collectif peut obéir aveuglément
Le pouvoir des statuts et des rôles. Ou comment le collectif est biaisé par les rôles et des enjeux de pouvoir
Illustration : les rumeurs. Ou comment tout un système peut devenir défaillant

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Eyrolles
Auteur(s)	Patrick Scharnitzky
Parution	21/06/2018	28/06/2018
Nb. de pages	192	192
Format	15 x 22,5	-
Couverture	Broché	-
Poids	370g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub + PDF
EAN13	9782212570014	9782212754643
ISBN13	978-2-212-57001-4	-