Présentation par l'éditeur

Comment implanter un système de gestion par la valeur pour améliorer la performance de votre entreprise

Appliquer dans l'entreprise cette nouvelle méthode de management, la création de valeur, est indispensable pour :

• Lui donner un sens et une direction,
• Faire participer dirigeants et salariés à sa stratégie et à ses opérations,
• Faire bénéficier dirigeants et salariés de rémunérations importantes,
• Mesurer ses vraies performances économiques,
• Argumenter sa valorisation.

La création de valeur est un système intégral de gestion de l'entreprise.

Elle imprègne tous les aspects de l'entreprise depuis sa mesure de performance jusqu'à ses systèmes de rémunération, en passant par des prises de décisions stratégiques et opérationnelles.

Elle intéresse toutes les fonctions, non seulement la direction générale ou la direction financière, mais aussi toutes les autres directions fonctionnelles et surtout toutes les directions opérationnelles.

Elle a vocation à être profondément décentralisée.

La création de valeur fait de tous dans l'entreprise des acteurs et des décideurs : des "intrapreneurs".

Grâce au Profit Economique, la création de valeur donne une vision souvent radicalement différente et toujours extrêmement féconde des performances de l'entreprise.

La création de valeur entraîne une forte cohésion de tous les partenaires de l'entreprise : clients, fournisseurs, investisseurs, dirigeants et salariés, autour d'un langage commun.

Elle assure le succès de la communication financière vis-à-vis des analystes et celui de la recherche de nouveaux fonds auprès des investisseurs.

Avec la création de valeur, l'entreprise gagne ; ses dirigeants et salariés aussi.

La collection DFCG de l'Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion présente une vision moderne et très opérationnelle des métiers, techniques et méthodes pratiqués par les dirigeants en gestion et finance.

Au sommaire

• Pourquoi mettre en place un système de gestion par la valeur ?
  • L'entreprise est un partenariat
  • Dans le cadre de ce partenariat, la Création de Valeur constitue la Mission de l'entreprise
• Comment évaluer la création de valeur ?
  • Notions fondamentales
  • Coût Moyen du Capital
  • Profit Economique
• Comment évoluer vers un système de gestion par la valeur ?
  • Travaux préalables à toute Evaluation de la Création de Valeur
  • Implications opérationnelles de la Création de Valeur pour le DAF
• Comment imprégner toute l'entreprise de création de valeur ?
  • Intégrer la Création de Valeur dans le processus stratégique
  • Intégrer la Création de Valeur dans les processus opérationnels
  • Faire participer les femmes et les hommes de l'entreprise à la Création de Valeur
• Annexe 1 - Équivalence entre l'actualisation des Flux de Trésorerie Disponibles et celle des Profits Économiques
• Annexe 2 - Impact sur la Création de Valeur des variations du Taux d'Impôt sur les Sociétés
• Annexe 3 - Théorème de Bogliolo
• Annexe 4 - Croissance du Profit Économique

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