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Il y a encore vingt ans, toute l'attention des
entreprises se portait sur la diminution des coûts et la
maîtrise des filières de production autour de produits
standardisés.
Il y a dix ans, le choc de la mondialisation a ruiné
les avantages acquis. Il a fallu innover pour ne pas
disparaître. Les risques étaient élevés, mais il n'y avait
pas beaucoup d'autres choix. On s'est alors rendu compte
que l'innovation n'était jamais uniquement technologique ;
elle demandait une révolution des comportements ; une
rupture dans les routines, même les plus efficaces.
Aujourd'hui, l'innovation est entrée dans nos
moeurs. L'avenir appartient à celui qui innove le premier
et dans le bon sens. L'innovation concerne aussi bien les
grands projets que de multiples changements minuscules.
Rien n'est jamais acquis, mais les opportunités sont
nombreuses. Innover en rafales et dans le bon sens est la
seule façon d'entrer par le haut dans la concurrence de
l'économie mondiale. Dans ce contexte, toutes nos
organisations de l'entreprise à l'organisation non
gouvernementale (ONG), ont l'impérieuse obligation de
devenir " apprenantes ". Savoir acquérir de nouvelles
compétences ; coopérer, à cette fin, avec son environnement
tout en le surveillant de très près. La maîtrise de
l'information et le management des connaissances sont la
manière de créer de nouvelles compétences. Les trois mots
associés à l'innovation deviennent information, savoirs et
compétences. 9 innovations sur 10 n'arrivent pas à leur
terme ; 99 innovations sur 100 ne servent à rien. Il en
reste une qui vaut la peine d'être tentée pour toutes les
autres. Reste à savoir comment gouverner l'innovation. Ce
livre traite de cet art ; celui qui crée des valeurs
nouvelles, trouvant une place sur le marché.
 La création d'entreprises innovantes 40,85 EUR
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