Un livre qui explique comment les entreprises familiales peuvent se laisser dépasser par les enjeux affectifs et comment, aussi, elles peuvent en sortir.

Les entreprises familiales se caractérisent par la concentration du pouvoir et de la propriété dans les mains d'une même famille. Cependant, elles vont être confrontées dans les prochaines années à des mutations importantes du fait des départs en retraite ou encore de la globalisation des marchés...

Consultant en entreprise et psychothérapeute familial, Jacques-Antoine Malarewicz fait l'hypothèse ici que la logique familiale va l'emporter sur celle de l'entreprise en tant qu'entité sociale et professionnelle, la mettant ainsi en danger. C'est notamment au moment des successions que vont se cristalliser les difficultés.

Analysant les évolutions conjointes de l'entreprise et de la famille, il identifie les différents scenari de crises avant de proposer des modes d'intervention permettant de mettre fin aux non-dits et clarifiant les rôles de chacun.

• Des chiffres et des faits
• L'évolution de l'entreprise et de la famille
• Les caractéristiques de l'entreprise familiale
• Le difficile équilibre entre la famille et l'entreprise
• Crises familiales et crises managériales
• Les outils de l'intervenant
• Les situations de transmission