Comment l'entreprise peut-elle mieux associer les salariés à la prise de décision stratégique ? Comment peut-elle redistribuer davantage les bénéfices tout en améliorant ses performances ?

L'actuel modèle de gouvernance de l'entreprise traverse une évidente crise de légitimité. La place des salariés dans les conseils d'administration reste faible. Et si leur participation aux résultats de l'entreprise apparaît nettement plus développée, elle reste trop souvent le privilège des grandes structures.

La question d'une plus grande association des salariés à la marche et au développement des entreprises est donc aujourd'hui posée. Mais sa mise en oeuvre se heurte à la confrontation classique entre droits des salariés et exigences de performance. Elle soulève d'évidentes interrogations :

• comment concilier une meilleure performance économique avec une plus grande démocratie sociale ?
• peut-on tirer davantage de bénéfices des dispositifs de participation aux résultats en les combinant avec d'autres formes de participation des salariés ?

Ce rapport du Centre d'analyse stratégique propose de dépasser les oppositions parfois idéologiques entre dirigeants et salariés. Il trace des pistes de réforme pour améliorer la gouvernance des entreprises et la participation des salariés en vue d'une meilleure performance des entreprises.

• Aperçu du gouvernement d'entreprise en France
• Approches théoriques de la gouvernance d'entreprise
• Les limites des dispositifs de participation
• Favoriser la complémentarité des modes de participation des salariés
• Pistes de réforme