"Cet ouvrage constitue un formidable guide de référence illustré de cas pratiques qui positionne le supply chain management au coeur même de la réussite de toute entreprise. Appliqué à la croissance explosive de ventes de produits ou à la fragmentation géographique d'une région comme l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique, ce livre offre les clés simples mais essentielles à la quête d'un équilibre profitable entre offre et demande."

Pascal CAGNI
General Manager, Vice Président, Apple Europe, Middle East, Africa

"Cet ouvrage présente une vision claire et structurante de l'état de l'art en matière de supply chain management : il permet de mieux analyser les interactions entre la chaîne logistique et les différentes couches d'organisation, aidant ainsi à résoudre les éventuels dysfonctionnements, sources d'inefficacité."

Georges GRUYELLE
Vice-président, Industrial and Logistics, Alcatel

Le guide du dirigeant pour faire de votre Supply Chain un levier stratégique

• Un grand nombre d'exemples concrets et de cas réels d'entreprises offrant des retours d'expérience pragmatiques et riches d'enseignement
• Une présentation de l'état de l'art en supply chain management
• Une explication claire des cinq disciplines maîtrisées par les entreprises leaders

• Étude de cas Eli Lilly : La gestion de la supply chain pour supporter le cycle de vie des produits
• Discipline n° 1 : Considérez votre supply chain comme un atout stratégique
• Étude de cas Autoliv : Accélérer (sa supply chain) sans crainte : rien de plus normal quand on fabrique des airbags.
• Discipline n° 2 : Développez une architecture de processus transversale
• Étude de cas Avon: La supply chain comme moteur de croissance à moindre coût
• Discipline n° 3 : Définissez une organisation conçue pour la performance
• Étude de cas Owens Corning : Se réorganiser pour assurer un avenir "plus radieux"
• Discipline n° 4 : Créez le bon modèle de collaboration
• Étude de cas département américain de la Défense : Alléger l'infrastructure pour renforcer l'efficacité
• Discipline n° 5 : Utilisez les indicateurs comme outils de pilotage de la performance
• Étude de cas General Motors : Priorité à la satisfaction client
• Feuille de route : Faites évoluer et optimisez votre supply chain
• Étude de cas Seagate Technology : Répondre à la demande en temps réel
• Annexe A : Source et méthodologie des données de benchmarking
• Annexe B : Le modèle de maturité de la supply chain
• Annexe C : Comparaison des indicateurs du modèle SCOR®

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Le management de la SCM enfin connu !

Commentaire de : RODRIGUE ALIA, le 22 novembre 2005

Enfin, nous pouvons dire qu'il existe un bouquin qui traite de la Supply Chain sur tous ces aspects. S. Cohen et J. Roussel après "STRATEGICS SCM" que m'a permis de lire mon maître à penser le prof. John Paul (Icognitive /Singapore), Bravo à vous !!!
Rodrigue ALIA Diplômé ISLI/ Supply Chain Manager.[...]

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• Table des matières - (135.8 Ko)
• Discipline n°1 : Considérez votre supply chain comme un atout stratégique - (519.1 Ko)