Analyser, formuler et reconfigurer la stratégie par l'approche des modèles d'affaires (business models) constitue l'ambition de cet ouvrage. Il conjugue développements récents de la recherche académique avec des outils de questionnements plus pratiques. De nombreuses illustrations et études de cas jalonnent sa lecture pour décrypter les propos et les ancrer dans la réalité des affaires.

Cet ouvrage pédagogique, présentant une image globale et systémique de l'entreprise, s'intéresse à l'articulation de la vision stratégique avec la proposition de valeur que l'entreprise cherche à délivrer de manière efficace et efficiente à ses clients. Enfin, l'ouvrage propose des pistes de réflexions permettant de renouveler le business mode/ et l'organisation.

Ce livre s'adresse aux étudiants d'université et d'écoles de commerce de niveau Master ainsi qu'aux entrepreneurs et dirigeants de TPE/PME.

• De la vision stratégique au business model
• La proposition de valeur
• L'architecture de valeur
• L'équation de profit
• La reconfiguration de l'entreprise par le business model
• Cas de synthèse "prospectif" : évolution des business models dans le secteur musical