Dès la création d'un cabinet et tout au long de l'exercice de son activité, l'avocat est en permanence confronté à la pertinence de ses choix stratégiques.

Comment faire pour s'inscrire dans une logique économique tout en respectant sa déontologie ? Comment s'adapter à la conjoncture tout en préservant la qualité de ses prestations et sa compétitivité ? Quels moyens pour faire connaître un cabinet d'avocats et accroître sa clientèle ? Quelles sont les opportunités de croissance ? Faut-il grandir pour se développer ? Comment améliorer la rentabilité ? Comment motiver ses collaborateurs ?

Pour la première fois, un ouvrage répond à l'ensemble des questions liées à la création, la stratégie, l'organisation et la gestion du cabinet d'avocats.

Cabinet de deux avocats ou cabinet international, quelles que soient leur taille ou leurs activités, toutes les structures d'exercice trouveront dans cet ouvrage des réponses sur leur organisation et leurs choix stratégiques.

Il apporte aux dirigeants de cabinets les clés de leurs choix stratégiques. Il donne aussi aux jeunes avocats une vision concrète de leur environnement professionnel et de leurs choix futurs.

• La création du cabinet d'avocats
  • Les aspects juridiques de la création du cabinet
  • Les circonstances de la création du cabinet
  • Les objectifs de la création du cabinet
• La stratégie du cabinet d'avocats
  • La démarche stratégique du cabinet
  • Les leviers du développement du cabinet
  • Les opportunités de croissance
  • Les réseaux et les cabinets secondaires en France
  • La réflexion internationale et le marketing
• L'organisation et la gestion du cabinet d'avocats
  • Les associés
  • Les collaborateurs
  • La formation et l'information dans le cabinet
  • Les clients
  • L'organisation administrative et matérielle du cabinet d'avocats