Le management interculturel s'est progressivement imposé, non seulement dans les grands groupes internationaux mais également dans les entreprises de taille moyenne s'implantant dans plusieurs pays. La prise en compte des différences culturelles par l'organisation devient en effet un facteur de réussite qui ne peut être négligé.

Les cas réunis dans cet ouvrage accompagnent les tendances actuelles de cette discipline en montrant les enjeux et les approches nécessaires à un management interculturel efficace. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension du management des hommes et des organisations dans un contexte international.

• Stratégie d'entreprise
  • Print Services : enjeux et défis d'un recrutement à l'international
  • KEELY : la modernisation de l'aéroport de Maluah, un partenariat public privé
  • Le cas Daimler Chrysler, une sortie de route à haut risque
  • L'alliance Renault-Claas : une aventure commune franco-allemande
• Gestion des ressources humaines
  • Recruter en situation de mobilité : le cas de l'Inde
  • Innocent : gérer les recrutements d'une filiale en contexte interculturel
  • Sophie en Iran : des clichés à la réalité de l'expatriation
  • Sysecor: An American Expat' in Paris
• Management d'équipes interculturelles
  • Trenett : gestion de la diversité culturelle dans une entreprise de nettoyage
  • TAM International : l'arrivée de Martine par Isabelle LATULIPPE
  • Coopérer entre Français et Libanais : la mise en oeuvre d'un contrat de partenariat à l'épreuve des différences culturelles
  • INFOFIN International : le rôle de l'identité culturelle dans la gestion d'une équipe multiculturelle