L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie.

La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi).

Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier :

• chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en oeuvre des outils pertinents,
• la correction détaillée permet d'établir un diagnostic opérationnel de la situation étudiée, ainsi que les solutions envisageables,
• un site Web est dédié à l'ouvrage. Suivant les centres d'intérêts de chacun (managers, étudiants, enseignants), des ressources supplémentaires sont disponibles.

Cet ouvrage s'adresse autant aux étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise et à tous ceux qui préparent des concours administratifs.

Ont contribué à cet ouvrage :
Max Bedouelle, Manuel Cartier, Ana Colovic, Hélène Delacour, Régis Dumoulin, Marc Frechet, Ghislaine Garmilis, Olivier Joffre, Sébastien Liarte, Marie-Claire Loison, Magalie Marais, Loïc Plé, Emmanuelle Reynaud, Eric Simon, Jean-Claude Taddei, Albéric Tellier.

• Introduction à la stratégie
• Préalable au diagnostic
• L'analyse interne
• L'analyse externe
• Le champ organisationnel élargi
• Stratégie business
• Stratégie corporate
• Voies de développement
• Modes de développement

» Note moyenne : 5 / 5

» Donnez votre avis à propos de ce livre

» Liste de tous les avis (1 avis)

Stratégie bien expliquée...

Commentaire de : Alexandre BARRAULT, le 22 décembre 2007

J'ai trouvé super sympa les cas, les histoires se lisent bien et les corrigés sont super détaillés.
J'aurai aimé avoir ça plus tôt... Je travaille dans une des boites citées dans le bouquin... c'est sportivement juste -:)

Utilité du commentaire : 260 internautes (sur 448) ont trouvé ce commentaire utile

Ce commentaire vous a t-il été utile ? oui  - non