Le coaching se révèle très utile à tous pour gérer des situations précises comme : passer un cap professionnel, améliorer son leadership, négocier un changement organisationnel, apprendre à maîtriser son temps ou son stress... Il suscite un véritable engouement au sein des entreprises et son usage se démocratise. La profession est au demeurant en plein essor. Mais attention aux effets de mode, le coaching ne peut prétendre résoudre à lui seul tous les problèmes posés aux entreprises et ses techniques doivent être bien maîtrisées pour éviter tout dérapage éthique.

• Grands repères
  • La demande de coaching s'amplifie
  • Le coaching en action dans les entreprises
  • Le coach face à la personne accompagnée
  • La petite communauté des coachs en France
  • Les grands courants méthodologiques du coaching
  • Les limites et dérives du coaching
  • Coaching pour tous ?

• Sur le terrain
  • Renault
  • Socata
  • 8 à Huit
  • Boiron
  • Renaissance France
  • Lycos-Multimania
  • EDF
  • IBM
  • Portraits de coachs

• Avis d'experts
  • L'expert en conduite du changement : Thierry Chavel
  • La chercheuse en ressources humaines : Bernadette Babault
  • Le sociologue du travail : Yvon Minvielle
  • Le professeur d'une grande école : Philippe Gabilliet
  • La psychothérapeute : Brigitte Haziza-Vallet
  • Les conseillers à la mission interministérielle de la lutte contre les sectes : Henri-Pierre Debord et Jean-Luc Portier
  • Le conseiller politique : Marc Vanghelder
  • Le consultant philosophe : François Proust

• Table des matières - (676.2 Ko)
• Chapitre 2 - Le coaching en action dans les entreprises - (351.8 Ko)