Choix stratégique et concurrence
Technique d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie
Michael E. Porter - Collection Gestion
Résumé
Quelles forces orientent la concurrence dans un secteur ? Quelles manoeuvres entreprendront les concurrents ? Comment évoluera le secteur où on oeuvre ? Comment réagiront les artisans de la planification stratégique aux actions des concurrents ? Quelle est la meilleure position que peut prendre une firme pour lutter à long terme contre ses concurrents ?
Michael E. Porter, avec Choix stratégiques et concurrence, a écrit un ouvrage définitif sur le thème de la "stratégie dans un monde concurrentiel", thème nouveau et particulièrement brûlant dans le monde américain des affaires d'aujourd'hui. Le livre s'attaque à des questions qui offrent un intérêt vital pour les dirigeants d'entreprise, et présente un ensemble complet de techniques d'analyse qui permettent de cerner un secteur d'activité et de comprendre le comportement des concurrents.
Progressivement, M. Porter apporte les techniques et les instruments dont les dirigeants d'entreprise ont besoin pour conduire une analyse réussie d'un secteur et de la concurrence. Citons, entre autres exemples :
- Les facteurs fondamentaux qui déterminent la nature de la concurrence dans un secteur d'activité.
- Les trois grandes catégories de stratégies qui permettent de s'adapter à la structure d'un secteur : la domination par les coûts, la différenciation, la concentration sur certains produits.
- Comment repérer les signaux émis sur le marché par les concurrents et agir en conséquence ?
- Prévoir comment la structure d'un secteur évoluera.
- Quels sont les coûts, les risques, et le rendement d'une stratégie consistant à prendre les devants ?
- Comment lutter efficacement dans un secteur naissant ?
- Dans quels secteurs nouveaux choisir d'entrer ?
Le livre commence par la présentation d'un ensemble complet d'instruments et de techniques qui permettent, d'analyser n'importe quel secteur et n'importe quel spectre de concurrents. Il se poursuit par l'étude des stratégies à mener face à la concurrence dans lessecteurs dispersés, dans les secteurs naissants, dans les secteurs par 1 venus à maturité, dansles secteurs en déclin et dans les secteurs d'envergure mondiale. La dernière partie du livreest consacrée aux techniques d'analyse que doivent utiliser les firmes pour prendre leursdécisions stratégiques importantes : une intégration verticale, une extension de capacitéconséquente, un désinvestissement et une entrée dans de nouveaux secteurs d'activité.
Ce livre permettra aux dirigeants d'entreprise de prévoir des manoeuvres subites des concurrents, de nouvelles entrées dans leur secteur d'activité, des modifications dans la structure des secteurs, et de s'y préparer plutôt que de se borner à y réagir. Il leur permettra également d'entreprendre des actions décidées et constructives pour améliorer la position de leur firme face à la concurrence grâce à la mise en oeuvre de stratégies éprouvées. Choix stratégiques et concurrence doivent devenir la bible des dirigeants des 500 entreprises citées par Fortune, des conseillers d'entreprise et des analystes financiers.
Michael E. PORTER, Professeur à la Harvard Business School, a reçu en 1979 le McKinsey Foundation Award pour le meilleur article dans la Harvard Business Review ; il est un collaborateur extérieur du Wall Street Journal. Le Professeur Porter a mis au point le cours, si attendu, d'Analyse des secteurs et de la concurrence, a donné maintes conférences sur le thème de la stratégie à mener face à la concurrence et est le conseiller de nombreuses firmes américaines et étrangères.
Au sommaire
- TECHNIQUES GENERALES D'ANALYSE.
- L'analyse structurelle des secteurs.
- Les grandes catégories de stratégie face à la concurrence.
- Un cadre d'analyse de la concurrence.
- Les signaux du marché.
- Les manoeuvres face à la concurrence.
- La stratégie à l'égard des clients et des fournisseurs.
- L'analyse structurelle à l'intérieur des
secteurs.
- L'évolution des secteurs.
- LES GRANDS TYPES D'ENVIRONNEMENT SECTORIEL.
- La stratégie à mener face à la concurrence dans les secteurs dispersés.
- La stratégie à mener face à la concurrence dans les secteurs naissants.
- L'accession d'un secteur à la maturité.
- Les stratégies à mener face à la concurrence dans les secteurs en déclin.
- La concurrence dans les secteurs d'envergure mondiale.
- LES DECISIONS STRATEGIQUES.
- L'analyse stratégique de l'intégration verticale.
- L'extension de capacité.
- L'entrée dans de nouveaux secteurs d'activité.
L'auteur - Michael E. Porter
Michael E. Porter, Professeur à la Harvard Business School, a reçu en 1979 le McKinsey Foundation Award pour le meilleur article dans la Harvard Business Review ; il est un collaborateur extérieur du Wall Street Journal. Le Professeur Porter a mis au point le cours, si attendu, d'Analyse des secteurs et de la concurrence, a donné maintes conférences sur le thème de la stratégie à mener face à la concurrence et est le conseiller de nombreuses firmes américaines et étrangères.
Autres livres de Michael E. Porter
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Economica |
| Auteur(s) | Michael E. Porter |
| Collection | Gestion |
| Parution | 21/06/1999 |
| Nb. de pages | 426 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 700g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782717809312 |
| ISBN13 | 978-2-7178-0931-2 |
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