Ce livre est un vade-mecum destiné aux dirigeants qui sont attachés à faire réussir les projets d'une entreprise. En effet, ils doivent aider les chefs de projet en leur fournissant notamment des objectifs précis, des ressources proportionnées à leurs besoins et un processus de validation réactif.

Cet ouvrage a le mérite de très bien décrire ce que doit faire la maîtrise d'ouvrage des projets. Comme à son habitude, Gérard Herniaux va à l'essentiel, sans digression inutile. Dans des chapitres très synthétiques, il nous donne 10 points-clés pour exercer la responsabilité de commanditaire de projet.

Un livre à étudier soigneusement. Un concentré d'expérience, riche en recommandations méthodologiques.

• Introduction
• Pourquoi un commanditaire
• Clé n°1 : Donner forme au projet
• Clé n°2 : Élaborer le cahier des charges
• Clé n°3 : Organiser la maîtrise d'ouvrage
• Clé n°4 : Mettre en place le chef de projet
• Clé n°5 : Réserver les ressources
• Clé n°6 : Choisir une solution
• Clé n°7 : Suivre la réalisation
• Clé n°8 : Exercer le pilotage stratégique
• Clé n°9 : Réceptionner les produits
• Clé n°10 : Vérifier les impacts
• Mise en place des commanditaires
• Conclusion
• Quelques définitions
• Liste des figures