Diriger une entreprise, créer sa propre société : un rêve d'accomplissement et un formidable challenge d'équipe !

A travers le parcours d'un PDG de PME ayant dirigé cinq entreprises très différentes, cet ouvrage répond aux multiples questions que se pose tout dirigeant.

Bien au-delà des conseils théoriques, l'auteur s'appuie sur ses propres expériences, et décrit ses pratiques, ses règles de décision, et ses convictions. Il parle de réussite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise.

Fort de ses propres constats, l'auteur démontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation à la réussite.

A condition de se tenir à une stratégie forte, et de mener à bien toutes les fonctions.

A condition d'être soi-même un modèle de leadership, et de permettre aux équipes de se réaliser et maximiser leurs performances.

• Qui sont les acteurs ?
  • L'entreprise
  • L'équipe
  • Le "leader"
  • Les partenaires extérieurs
• Quel est le projet et sa mise en oeuvre ?
  • Avoir une idée, une vision, une stratégie claire
  • Quelle stratégie par fonction ?
  • Plan financier et contrôle
  • Outils de gestion en pratique
• Comment maîtriser le changement ?
  • Gestion de crise
  • Restez le maître du changement