Viser la performance pour renforcer la motivation

Comment motiver ?

• S'ancrer sur des valeurs porteuses
• Encourager de nouvelles relations de pouvoir - Autoriser l'expression des émotions
• Développer le sentiment d'équité et de sécurité - Viser la performance pour renforcer la motivation

L'objectif de cet ouvrage est de montrer concrètement comment améliorer la motivation en donnant à chacun ses propres raisons d'agir.

En effet, il n'y a pas de performance au sein des organisations sans motivation durable des personnes qui y travaillent. Et les acteurs ne peuvent plus aujourd'hui rester motivés s'ils ne trouvent pas une réponse à leurs attentes et aspirations individuelles.

Partant du point actuel des théories de la motivation, l'auteur montre que la façon la plus sûre de motiver les individus, est de s'appuyer sur leurs propres valeurs, moderniser les relations de pouvoir, favoriser l'expression des émotions, renforcer le sentiment d'équité et de sécurité.

La performance est alors au rendez-vous. Elle renforce par elle-même la motivation avec une vision partagée du futur, un niveau d'exigence élevé en lien avec les valeurs de référence, un rapport à l'autorité favorisant l'autonomie et la créativité, la prise en considération de l'aspiration au développement personnel qui permet à chacun de créer, maintenir et renforcer sa propre motivation.

• Les théories, ou en sommes-nous ?
  • Les théories du contenu centrées sur les besoins
  • Les théories du processus centrées sur les attentes
  • Les théories interactionnistes
  • De la confrontation à l'intégration des principales théories de la motivation
• Des voies secrètes à révéler
  • S'appuyer sur les valeurs
  • Moderniser les relations de pouvoir
  • Réintroduire l'émotionnel
  • Renforcer le sentiment d'équité et de sécurité
• La performance, au coeur du cercle vertueux de la motivation
  • Développer une vision partagée du futur
  • Favoriser un haut niveau d'exigence individuelle en lien avec les valeurs de référence
  • Promouvoir un rapport à l'autorité favorisant l'autonomie, la créativité et l'innovation
  • Conforter les compétences centrées sur le métier
  • Valoriser les performances pour donner du sens à leur évaluation
  • Prendre en considération l'aspiration au développement personnel
  • La spirale de la motivation : donner à chacun les moyens de créer, maintenir et renforcer sa propre motivation
  • Conclusion

» Note moyenne : 5 / 5

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Très intéressant.

Commentaire de : Cochin CATHERINE, le 20 octobre 2004

Un livre original et pertinent sur le management de la motivation, qui nous sort de la littérature habituelle. Lecture à recommander pour les dirigeants d'entreprise et les responsables de ressources humaines, ou ceux qui veulent le devenir.

Utilité du commentaire : 223 internautes (sur 455) ont trouvé ce commentaire utile

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A lire absolument

Commentaire de : Jack POTIER, le 16 octobre 2004

Je recommande vivement cet ouvrage de management à tous ceux qui encadrent des équipes, qu'elles soient petites ou grandes.

Utilité du commentaire : 246 internautes (sur 456) ont trouvé ce commentaire utile

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• Table des matières - (105 Ko)
• Introduction - (153.9 Ko)
• Chapitre 6 - Moderniser les relations de pouvoir - (224.5 Ko)
• Chapitre 15 - La spirale de la motivation - (119.6 Ko)