Réussir ses projets

Les outils pour :

• identifier les opportunités à votre portée,
• analyser leur faisabilité,
• élaborer une stratégie efficace pour les exploiter,
• convaincre les investisseurs et décideurs.

Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en oeuvre est le fait de quelques-uns. La clé de leur réussite ? Avant d'agir, ils ont simplement pris le temps de se poser les bonnes questions. Celles qui précèdent la rédaction du business plan. Celles que se posent les investisseurs et les dirigeants pour choisir les meilleurs projets.

Ce guide propose une méthode éprouvée pour réduire la probabilité d'échec de n'importe quel projet. En modélisant le processus pour passer de l'idée au plan d'action, il balise toutes les étapes du succès. Il vous permet ainsi de valider votre idée, de tester la faisabilité de votre projet, d'obtenir l'adhésion et le soutien dont vous avez besoin.

Appliquée à la création d'entreprise, au lancement d'un nouveau produit ou service, à un changement de processus ou d'approche marketing, cette méthode vous aidera à mettre toutes les chances de votre côté.

S'appuyant sur 30 ans d'expérience terrain d'un "serial entrepreneur", elle s'adresse aussi bien aux décideurs qu'à ceux qui veulent dynamiser leur carrière et devenir des acteurs du changement.

Bonus sur Internet ! - Code d'accès dans ce livre

• Introduction
• Au commencement était l'opportunité...
• Il n'y a pas que la technologie !
• Dans la tête des décideurs
• Il était une fois un besoin
• Au service des parties prenantes
• La loi du plus concurrentiel
• Top-modèle (économique)
• Histoire d'ECU
• Time to Kiss
• Les facteurs sonneront plus de trois fois
• Barricadé dans ses incertitudes
• Le passage à l'action tactique
• Un plan pour ne pas rester en plan
• Le passage à la caisse
• Pourquoi faire du IpOp ?
• L'art de faire la cour
• La résistance s'organise
• Après l'IpOp, le MpOp
• Conclusion
• Annexe
• Glossaire
• Remerciements

» Note moyenne : 5 / 5

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Dictature des business plans

Commentaire de : Claude ANANOU, le 4 décembre 2006

Depuis deux décennies, la dictature du Business Plan (récupéré par les banquiers et les fonctionnaires) s'imposait comme seul modèle pour tout projet de création d'entreprise. C'était la seule façon d'être crédible et sans Business Plan point de salut (financement ou subvention).
Raphaël Cohen nous apporte avec son livre une nouvelle approche pour concevoir et lancer un projet. Cette approche est d'autant plus solide et pertinente qu'il nous la propose sous forme de modèle.
Son expérience à titre d'entrepreneur nous rassure sur la fiabilité de ce modèle et de son aspect pragmatique.
Comme le mentionne l'auteur, un business plan pourra toujours être fait après s'être posé les bonnes questions (l'auteur nous en suggère huit pour démarrer un projet).
Les entrepreneurs existaient avant ces fameux business plans et entreprendre est certainement le deuxième plus vieux métier au monde.
Raphaël Cohen nous ramène aux sources de cet esprit et de cette démarche entrepreneuriale.

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A lire !

Commentaire de : CH - 1207 Genève 3, AVENUE THÉODORE-FLOURNOY, le 28 octobre 2006

Ce livre est une référence pour ceux qui veulent construire, agir, résoudre les problèmes pour innover. L'analyse à faire avant de lancer un projet est claire et complète. Au final l'effort se transforme en une conclusion sans équivoque.

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• Table des matières - (132.1 Ko)
• Introduction - (144.8 Ko)
• Chapitre 1 : Au commencement était l'opportunité... - (259.8 Ko)