Le changement est aujourd'hui la préoccupation centrale des entreprises. La capacité à changer n'est plus une compétence ponctuelle, mais un véritable actif immatériel à construire, consolider et développer.

Cet ouvrage offre une synthèse des connaissances produites en conduite du changement, à travers la présentation des travaux des 25 auteurs les plus importants de ces 50 dernières années parmi lesquels Norbert Alter, Chris Argyris, Johnson & Scholes, Michel Crozier, etc.

Présentées de façon claire et structurée, les leçons d'hier et d'aujourd'hui en gestion du changement vous permettront d'acquérir des clés de lecture et des outils pour gérer efficacement le changement en entreprise.

• Les changements continus
  • Norbert Alter : L'innovation ordinaire ou le changement permanen
  • Chris Argyris : Comment changer en apprenant ?
  • James March : Ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement
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• Les changements proposés
  • Julia Balogun : Comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement ?
  • Robert A. Burgelman : Écologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique
  • Denis A. Gioia : Construire et diffuser du sens pour changer
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• Les changements dirigés
  • Yvan Allaire et Michaela E. Firsirotu : Transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles
  • Richard Beckhard : Le développement de l'organisation (OD)
  • Céline Bareil et André Savoie : Les phases de préoccupations du changement
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• Les changements organisés
  • Gregory Bateson, Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch : Apprentissage I et Apprentissage II, Changement 1 et Changement 2
  • Gerry Johnson et Kevan Scholes : Mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique
  • Danny Miller et Perter Friesen : Le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution ?
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