Conduite et gestion de projets

Principes et pratiques pour petits et grands projets

Auteur(s) : Ivan Chvidchenko , Jean-Marie Chevallier
Editeur : Cépaduès

Nombre de pages : 254 pages
Date de parution : 01/11/2000

Ouvrage de référence, il montre «ce qui se fait actuellement» et «ce qui doit être fait», en particulier dans le cadre des diverses normalisations comme le RG0040.

twitter facebook linked in viadeo |

» Donnez votre avis à propos de ce livre

Résumé

C'est d'un ouvrage de référence qu'il s'agit ici ; il contient tout ce qu'il faut faire pour mener à bien un grand et, même, un petit projet. Il montre «ce qui se fait actuellement» et «ce qui doit être fait», en particulier dans le cadre des diverses normalisations comme le RG0040.

L'ouvrage énonce d'abord les six principes qu'il faut obligatoirement suivre, quelle que soit la taille du projet ou de l'entreprise. Les outils sont ensuite décrits et analysés. Cette présentation permet de mettre en place l'organisation sur mesure qui convient le mieux à chaque projet, autant dans les sociétés de service ou les administrations que dans l'industrie proprement dite.

Le partage des responsabilités entre la direction du projet et la pyramide hiérarchique, et l'aspect humain de leurs relations sont aussi étudiés en s'appuyant sur la délégation. Une nouvelle façon de voir ces relations dans l'entreprise, plus motivante et dynamique, est ici proposée. Les tendances actuelles, groupes transversaux dans l'industrie automobile, ingénierie simultanée, trouveront là des bases pour leur organisation.

Au sommaire

I- Les six principes fondamentaux

II- Maîtrise des coûts, des délais, de la technique

Procédures et outils
Remarques préliminaires
L'organigramme technique
L'expression fonctionnelle ou l'identification du but
Les documents supports de la description technique
Mise en place des objectifs de délais
Utilisation d'un tableau de bord Coûts - Délais - Technique.
L'activité " Gestion " du chef de projet.
Informatique, logiciels
Construction de la description technique
Les aides à la maîtrise technique
La gestion de la documentation
La maîtrise des performances économiques
Les différentes représentations
Les modes de vérification
Les moyens de suivi
La logique de construction du système ou le plan d'ingénierie