Cet ouvrage présente en sept chapitres les concepts et les outils essentiels du contrôle de gestion.

Il traite successivement :

• la comptabilité de gestion
• le système budgétaire
• le contrôle de gestion des entreprises décentralisées
• les systèmes de mesure de la performance
• les tableaux de bord

Les thèmes exposés sont illustrés par de nombreux exemples, et une série d'exercices et de courtes études de cas est proposée à la fin de chaque chapitre. Ces applications, intégralement corrigées, permettent au lecteur de mettre en pratique ses connaissances dans des situations concrètes.

Cette nouvelle édition intègre l'évolution historique du contrôle de gestion et propose une redéfinition de la fonction dans l'environnement des organisations d'aujourd'hui. Les nouveaux développements portent également sur les évolutions récentes du domaine, et plus particulièrement sur le Time-Driven ABC (Activity-Based Cost).

Les données des exercices sont disponibles sur le site www.pearson.fr.

• Concepts fondamentaux des systèmes de calcul des coûts
• Calcul de coûts pour l'analyse stratégique
• Analyse de coûts pour le pilotage de l'organisation
• Système budgétaire de l'entreprise
• Contrôle budgétaire
• Contrôle de gestion de l'entreprise décentralisée
• Mesures de performance et tableaux de bord