On ne cesse de parler de culture d'entreprise... Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l'on ne pouvait ni la décrire, ni l'évaluer, ni la manager.

Cause d'échec d'une fusion-acquisition sur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché.

Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et consultants et montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise. Il présente de façon claire et précise :

• les composantes de la culture et ses logiques d'action ;
• son impact sur la performance opérationnelle et les choix stratégiques ;
• le modèle de succès de l'entreprise et ses limites ;
• le management des cultures dans une opération de fusion-acquisition.

La culture d'entreprise porte en elle les facteurs de différenciation décisifs dans la compétition économique. C'est un actif immatériel, mais tellement stratégique !

• La culture de l'entreprise
  • Portraits de culture
  • La culture d'entreprise, déterminante et invisible
  • Les logiques fondatrices de la culture d'entreprise
• La culture, facteur clé de performance
  • La culture, support de l'efficacité opérationnelle
  • Un déterminant des décisions stratégiques
  • Un facteur d'attraction des talents
• Un actif à gérer
  • Le point aveugle d'une culture
  • La limite de validité d'une culture
  • Un actif stratégique à gérer ?
  • Fusions-acquisitions: comment réussir à (ne pas) échouer
  • Un actif stratégique, composante de la valeur
  • Et après ?