Changer sans s'épuiser, faire changer sans s'énerver

Le manager est seul face au changement. Seul face à ses doutes, seul face à son équipe. Il a sans cesse besoin de se rassurer quant à sa faculté à conduire intelligemment et humainement le changement.

Comment mieux prendre en compte la dimension humaine du changement ? En quoi les comportements sont-ils déterminants pour réussir le changement ? Comment tenir compte de l'émotion (la sienne comme celle de ses collaborateurs) ? Sur quelles compétences comportementales s'appuyer pour changer et faire changer ?

À partir de son expérience d'accompagnement de managers et d'équipes dans différents changements, Sandrine Caillé vous permet de :

• faire un autodiagnostic pour mettre en évidence vos points forts et vos points d'amélioration,
• comprendre en quoi et pourquoi les principes de conduite du changement peuvent être si difficiles à mettre en oeuvre,
• vous projeter dans des exercices pédagogiques et ainsi construire des plans d'actions simples pour réussir la conduite du changement.

En s'appuyant sur quelques repères théoriques, cet ouvrage constitue avant tout un guide pratique pour vous aider à changer et faire changer sereinement, avec des cas pratiques et de nombreux exercices.

• Conduire le changement autrement
  • Pourquoi changer la façon de conduire le changement ?
  • Le manager en situation de changement
• Vivre le changement
  • Commencer par soi
  • Prendre en compte les comportements
  • Créer une impulsion
  • Lever les résistances
  • Favoriser l'appropriation et la mobilisation
• Réussir le changement
  • Prendre du recul pour bien décider et anticiper l'imprévu
  • Donner envie
  • Accompagner

• Table des matières - (217.1 Ko)
• Introduction - (240.2 Ko)
• Partie 2 - Chapitre 5 : Favoriser l’appropriation et la mobilisation - (385.1 Ko)