Cette nouvelle édition du manuel De la supervision à la gestion des ressources humaines présente un contenu adapté à des milieux de travail devant faire face non seulement à un environnement économique turbulent, imprévisible et concurrentiel, mais aussi à une génération de travailleurs qui y véhiculent de nouvelles valeurs. C'est un ouvrage unique qui offre un contenu résolument tourné vers l'avenir.

Conscients des bouleversements majeurs causés par la morosité de l'environnement économique actuel qui affecte autant les organisations que les travailleurs, nous vous proposons aussi une gestion des ressources humaines en transition, c'est-à-dire une GRH qui, consciente de l'évolution de son rôle, adapte ses pratiques aux incertitudes dues à cet environnement.

Dans cet ouvrage, vous trouverez notamment :

• des notions fondamentales qui repositionnent la GRH par rapport à la réalité changeante des organisations ;
• une approche réaliste de la gestion des ressources humaines remettant parfois en question les modèles classiques ;
• deux chapitres entièrement consacrés aux nouvelles stratégies de gestion des ressources humaines adoptées en période de crise économique ;
• des chapitres adaptés aux nouveautés apportées aux lois du travail ;
• des exemples qui demeurent à la fois réalistes et concrets.

Toujours rédigé dans un style accessible à une clientèle variée, De la supervision à la gestion des ressources humaines, 3^e édition offre un contenu contemporain en cette ère où les organisations doivent continuellement redéfinir leurs valeurs en matière de responsabilité sociale.

• La supervision et les rôles du superviseur
• Les défis posés par la gestion de la décroissance des ressources humaines
• La gestion des ressources humaines et la mobilisation du personnel
• L'analyse des postes et la planification des ressources humaines
• L'aspect légal de l'acquisition des ressources humaines
• La dotation en ressources humaines
• Le développement des compétences des ressources humaines dans l'entreprise
• L'évaluation du rendement
• La gestion de la rémunération
• La discipline
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