Lorsque que l'on présente les problématiques liées à la fonction Design en entreprise, deux types de personnes prennent la parole :

• tout d'abord les chercheurs, qui regardent avec intérêt le développement croissant d'une fonction qui est manifestement appelée à devenir un des principaux facteurs de croissance dans les entreprises ;
• ensuite les designers externes. Qu'ils aient atteint le statut de designers de signature ou qu'il s'agisse d'agences, leurs prises de positions sont régulières. A ce titre, la structuration de la profession autour de quelques groupements de défense de leurs intérêts a permis de vulgariser un certain nombre de problématiques récurrentes du recours au design externe : gestion des compétitions, création du brief design, etc.

Le cas des designers internes est beaucoup plus complexe, dans la mesure où ils ne disposent pas réellement d'institutions leur permettant de diffuser les bonnes pratiques. Il s'agit quelque peu du "parent pauvre" de la profession, alors que les processus qu'ils mettent en place sont à la pointe de l'innovation en la matière.

L'objectif de cet ouvrage est de faire un focus sur les pratiques de ces designers intégrés et d'en tirer les principales problématiques et les réponses les plus pertinentes. Ceci s'est fait au travers d'interviews d'une cinquantaine de design managers, dans tous types d'industries (service, produit...), tous types de secteurs (B2B, B2C...) et pour toutes les pratiques du design (graphisme, web, produit, etc.)

L'ouvrage est donc une photographie très large des pratiques design actuelles les plus innovantes et les plus pertinentes dans les entreprises. Il intéressera les design managers, managers, designers, chefs de projets, ainsi que les professeurs et étudiants en design, des facultés d'architecture et de design en gestion de l'innovation des facultés d'ingénierie et d'économie.

• Le design, ça se met où ?
  • Place dans l'organisation
  • Légitimité du design
• Le design, ça fait quoi dans l'entreprise ?
  • "Ces gens-là n'ont aucune méthode"
  • Un outil d'échange incontournable : le brief
  • De l'ADN de marque à la veille, ces pratiques qui font la différence
• Faire ou faire faire, la question de l'externalisation du design
  • Interne ou externe, des choix stratégiques
  • Interne et externe : des situations mixtes
  • Des cas particuliers : de la régie à la filialisation
  • Une pratique à la mode : le recours aux stars du design
  • En conclusion : l'importance des relations recherchées
• Du design, mais à quel coût ?
  • Le design : un impact global
  • ... un coût interne à l'entreprise
  • ... le tout posant la question de sa valorisation
  • Au fait, le design, ça s'achète et se rémunère comment ?