L'internationalisation des entreprises, notamment les coopérations, fusions et acquisitions transnationales, ont considérablement élargi le champ de la gestion des ressources humaines.

Comment développe-t-on, organise-t-on, affecte-t-on le capital humain sur un territoire ou entre les territoires ? L'objectif de cet ouvrage est de définir les enjeux "ressources humaines" des implantations internationales, en particuliers dans les pays émergents et en développement, puis de proposer des outils et pratiques facilitant la prise de décision à chaque étape de l'implantation d'une entreprise à l'étranger (étude préalable, démarrage, exploitation).

Enfin, des études de cas montrent les différents volets RH à prendre en compte à chaque phase : préalable (faisabilité, ingénierie), implantation (organisation, développement des RH), intégration (management interculturel, RSE).

L'auteur s'appuie sur son expérience de consultant international acquise depuis de nombreuses années auprès de grands groupes français et anglo-saxons.

• La géopolitique des ressources humaines pour les entreprises
  • Géopolitique des ressources humaines : le concept et les enjeux
  • Contexte macroéconomique et investissements internationaux : la place des ressources humaines
  • Les références internationales des politiques sociales et sociétales
• L'ingénierie des ressources humaines à l'étranger
  • Les études de faisabilité : l'analyse des ressources humaines disponibles
  • Les conditions particulières de faisabilité dans certains pays
  • L'ingénierie détaillé : les plans de mise en place des ressources humaines
• L'organisation et le développement des ressources humaines à l'étranger
  • L'organisation des ressources humaines en début d'exploitation
  • L'audit et le développement de la fonction rh à l'étranger
  • La gestion internationale des carrières des cadres
• L'intégration sociétale dans l'environnement étranger
  • Les problèmes et stratégies du management interculturel
  • La responsabilité sociétale de l'entreprise à l'étranger