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Développer une stratégie RH
Axée sur l'entreprise, centrée sur l'individu - Manuel à l'usage des responsables RH et des managers
- Auteur(s) : Paul Kearns
- Editeur : Studyrama - Vocatis
- Nombre de pages : 234 pages
- Date de parution : 10/10/2008
Résumé
La stratégie RH vise à produire une organisation de haute valeur où les employés atteignent leur plein potentiel. Tirer le meilleur parti de votre entreprise, des hommes et femmes qui y travaillent et de la société au sens large : voilà les missions que seuls les stratèges RH les plus consciencieux réaliseront.
Comment avoir un avantage économique concurrentiel grâce à votre gestion des hommes.
"Prenez soin des hommes, ils prendront soin de l'entreprise."
Voilà peut-être un chapitre de l'histoire, mais la stratégie RH, c'est toute l'histoire.
Ils l'ont dit...
"Si vous voulez être un stratège RH heureux [...], vous devez lire ce livre !"
Dean Spitzer, consultant, IBM Services"Kearns aide [les directeurs des RH] à affronter les problèmes de leur organisation et leur réponde de manière stratégique? [...]"
David Creelman, rédacteur en chef, RH.com"[...] un nouvelle approche des RH du XXIe siècle. Une lecture réellement impressionnante."
Asna Bjarnadottir, professeur assistante, département Business School de l'Université de Reykjavik, Islande
Sommaire
- Pour être clair avec notre définition de la stratégie
- Qu'est-ce qu'une stratégie ?
- La stratégie RH commence avec une stratégie d'entreprise
- Pourquoi la stratégie est-elle si importante en RH ?
- Quels sont les éléments de stratégie dans une stratégie RH ?
- Il faut revisiter les théories RH
- Les organisations sont-elles prêtes à accepter des RH stratégiques ?
- Etes-vous prêt pour la stratégie RH ?
- Une introduction à la vraie stratégie RH
- Qui sera en charge de développer la stratégie RH ?
- La stratégie RH et la gestion du changement
- Développer et installer une stratégie RH
- Les premières étapes sur la route de la stratégie RH
- Quels facteurs influencent le choix de la stratégie RH ?
- Les outils stratégiques et l'utilisation des mesures
- Concevoir une organisation de haute valeur
- Quel avenir pour la stratégie RH ?
- Annexes
- Combien vaut une bonne stratégie RH ?
- Votre organisation vous engage-t-elle ?
- Avez-vous une stratégie RH ou une série de règlements ?
- Un dialogue crucial entre le stratège RH et le PDG
- Quelques idées RH stratégiques sur la base d'une étude de cas
- Une charte de l'engagement employeur-employé
- Repérer la bonne décision stratégique en RH
- RH stratégique au MAAF ?
Caractéristiques
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