Cet ouvrage analyse les différents outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Il étudie les concepts clés d'une politique générale d'entreprise (métiers, activités, voies et modes de développement, gestion des risques) et décrit l'utilisation des outils d'aide à la décision (fondements objectifs, enjeux, intérêt et principales limites). Il s'appuie sur des missions réelles en entreprise et plusieurs études de cas.

Cette nouvelle édition, actualisée et enrichie d'une partie consacrée à un nouveau cas réel d'entreprise (cas Kitelec), offre une vision synthétique et pratique des audits et diagnostics stratégiques et de l'étude des stratégies de développement d'une entreprise.

• Les enjeux du diagnostic stratégique
  • Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ?
  • Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique
  • Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
• Le diagnostic stratégique en pratique
  • Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes
  • Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
  • Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise
• Diagnostic stratégique : cas Bic
  • Présentation de l'entreprise Bic
  • Analyse stratégique des activités
  • Diagnostics interne et externe
• Diagnostic stratégique : cas Kitelec
  • Présentation de l'entreprise Kitelec
  • Analyse stratégique
  • Décisions stratégiques