MENSONGES, DÉSIRS ET MANAGEMENT...

L'entreprise souffre d'un mal étrange.

Tous ses membres y prônent la confiance et la coopération. Mais c'est l'esprit de clan, les jeux politiques, la dissimulation et le sabotage qui font leur loi au quotidien. La fracture est particulièrement flagrante entre dirigeants et salariés qui semblent ne pas pouvoir s'entendre...

Pourquoi ?

Parce que nous sommes tous des hommes et des femmes de Cro-Magnon, sous nos habits de travail, répond l'auteur, avec des désirs inavouables et primitifs : tout contrôler, se rendre incontournable, être reconnu, préserver ses acquis, etc.

Or, les désirs des dirigeants et ceux des salariés sont irréconciliables, les uns gagnant leur droit à l'identité en frustrant les autres.

À travers une plongée passionnante dans l'univers de la psychanalyse et de la sociologie des organisations, ce livre nous révèle le fonctionnement intime des entreprises. Il invite dirigeants et salariés à dépasser les blocages en s'engageant sur la voie de la culture apprenante.

• Introduction : Désir contre désir
• La distillerie du désir
  • Loi n° 1 : Le premier qui coopère perd
  • Loi n° 2 : Chacun voit midi à sa porte
  • Loi n° 3 : Le dirigeant surestime la règle
  • Loi n° 4 : Les salariés surestiment le réseau relationnel
  • Loi n° 5 : Chacun voudrait que l'autre fonctionne selon son désir
• Patron obsessionnel, patron hystérique
  • Deux structures psychiques
  • L'ordre contre le désordre
  • Hystérie/obsession : les dosages subtils
  • Une pensée managériale obsessionnelle
  • Atouts et limites d'une approche hystérique du management
• Restaurer la confiance : une entreprise apprenante
  • La dynamique des cultures d'entreprise
  • Les bons leviers d'intégration
  • L'architecture de la culture apprenante
  • Par où commencer ?

• Chapitre 1 - Le premier qui coopère perd - (169.9 Ko)
• Table des matières - (129.3 Ko)