• Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle.
• Un cas concret d'entreprise fictive, fil rouge de l'ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés.
• Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés.

L'ouvrage, entièrement mis à jour, reflète toutes les évolutions liées à la gestion de production. Il se divise désormais en deux grandes parties ; la première regroupe les méthodes de base de la gestion de la production ainsi que l'informatisation de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d'amélioration de la production (chapitres 11 à 15), en mettant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing :

• L'entreprise en mouvement avec le Lean.
• Les principaux outils du Lean.
• Le pilotage d'atelier en flux tirés par la méthode Kanban.
• L'implantation d'ateliers.
• Les indicateurs de performance.

Pour faciliter la lecture, illustrer les différentes méthodes et les différents outils de la gestion de production, les auteurs ont développé une entreprise fictive, iTechMedia.

• Introduction
• Données techniques
• Gestion des stocks
• Prévision de la demande
• Planification détaillée
• Pilotage des activités de production
• Planification globale
• Chaîne logistique globale : supply chain
• Gestion de projet
• Gestion de production et système d'information
• L'entreprise en mouvement avec le Lean
• Les principaux outils du Lean
• Le pilotage d'ateliers en flux tirés par la méthode Kanban
• L'implantation d'atelier
• Les indicateurs de performance

• Table des matières - (185.8 Ko)