La Gestion des Ressources Humaines est au service de l'action : l'efficacité passe davantage par la capacité à mettre en oeuvre la cohérence que par l'application de recettes standard.

Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, introduit le lecteur à la discipline à partir des problématiques, dilemmes et alternatives essentiels en matière de gestion du travail. Elle intègre les derniers développements de la recherche.

Dans un souci de ne pas isoler la GRH de l'environnement sociétal dans lequel elle s'exerce, les auteurs ont ici privilégié une approche contingente plutôt que normative.

Au sommaire

• Poste ou compétence ?
  • La gestion du personnel, expression du modèle taylorien-fordien
  • Post-fordisme et gestion des ressources humaines
  • Les enjeux de l'opposition logique de poste/logique de compétence
• Acteurs et discours de la fonction ressources humaines.
  • La GRH entre centralisation et décentralisation
  • La GRH, fonction " stratégique " ?
• La GRH entre flexibilité interne et flexibilité externe
  • La gestion prévisionnelle à l'épreuve
  • Concurrence et complémentarité des modes d'ajustement de l'emploi
• Carrières organisationnelles ou carrières nomades?
  • La carrière, dispositif de construction de compétences
  • Systèmes de carrière et construction des potentiels
• Bibliographie
• Index