Cet ouvrage donne une approche précise des fonctions et processus RH ainsi que de leurs outils et instruments méthodologiques.

Actualisé aux dispositifs législatifs français au 1^er semestre 2008, il aborde des sujets tels que la GPEC et ses instruments, la gestion des sureffectifs, l'évaluation, le knowledge management et le e-learning, le kaizen, l'Employee Assistance Program. Il étudie les aspects financiers de la gestion du coût salarial ainsi que les méthodes de rémunération d'un point de vue général et pratique. Il est complété d'exercices corrigés, d'un index et d'une table des matières très détaillée avec des titres synthétiques.

La fonction RH joue un rôle stratégique dans le domaine de l'anticipation, de l'adaptation et du pilotage des ressources humaines. En même temps, elle est soumise à une injonction paradoxale : elle doit trouver un équilibre satisfaisant entre le coût du travail qui obéit à une logique financière et une rémunération efficace pour valoriser les compétences des collaborateurs. Le fil conducteur de cet ouvrage soutient l'hypothèse que les ressources humaines forment un capital immatériel, source de création de valeur, et que la fonction RH remplit les missions qui vont développer l'intelligence collective, moteur essentiel de l'adaptabilité et de la pérennité de l'entreprise.

L'ouvrage s'adresse principalement aux étudiants en Gestion des ressources humaines de L3, M1 et M2. Il intéressera également les praticiens d'entreprise en leur offrant une approche précise, synthétique et actualisée de la GRH.

• L'approche stratégique des ressources humaines
  • L'anticipation
  • l'adaptation
  • Le pilotage des ressources humaines
• La valorisation des compétences
  • La logique financière
  • La stratégie des rémunérations et ses techniques