La perspective actionnariale dominante en matière de gouvernance, d'essence disciplinaire, repose principalement sur des cadres d'analyse empruntés à l'économie des incitations, à la finance et au droit. Même si l'hypothèse de conflit d'intérêts entre actionnaires et dirigeants reste pertinente pour appréhender, en partie, les systèmes de gouvernance des entreprises, de multiples études mettent en évidence les limites de cette perspective, y compris aux États-Unis d'où elle est originaire.

Cet ouvrage vise à présenter les "nouvelles" perspectives partenariales, cognitives et comportementales qui constituent sinon des alternatives au cadre dominant, tout au moins des perspectives complémentaires. Elles reposent principalement sur les théories économiques évolutionniste et comportementale ainsi que sur les théories de la stratégie, de façon à mieux comprendre le lien entre système de gouvernance et création de valeur.

Les onze chapitres, qui portent tant sur le renouvellement de la théorie micro de la gouvernance que sur l'analyse dynamique des systèmes nationaux, sont issus des recherches menées par les deux auteurs.

Ce livre, d'une certaine manière, s'inscrit dans la continuité de celui de Gérard Charreaux, Le gouvernement des entreprises - théories et faits (Economica, 1997). Il s'adresse aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en master de sciences de gestion et, plus généralement, à tous ceux qui s'intéressent et prennent part au débat sur la gouvernance des entreprises (dirigeants, administrateurs, investisseurs, pouvoirs publics, etc.).

• Le renouvellement des cadres d'analyse de la théorie micro de la gouvernance
  • Gouvernance des entreprises : valeur partenariale contre valeur actionnariale
  • Variation sur le thème : "À la recherche de nouvelles fondations pour la finance et la gouvernance d'entreprise"
  • Au-delà de l'approche juridico-financière : le rôle cognitif des actionnaires et ses conséquences sur l'analyse de la structure de propriété et de la gouvernance
  • Une interprétation cognitive de l'impact d'un changement de structure de financement sur la performance : une relecture du LBO d'O.M. Scott
  • Compétences, conflits et création de valeur : vers une approche intégrée de la gouvernance
  • Pour une gouvernance d'entreprise "comportementale" : une réflexion exploratoire...
• L'analyse dynamique des systèmes nationaux à travers l'approche néoinstitutionnelle de la gouvernance
  • Système national de gouvernance, structures locales et logique de création et d'appropriation de rentes : les enseignements du cas Vodafone/Mannesmann
  • Les vecteurs de changement des institutions de gouvernance d'entreprise en France
  • "Meilleures pratiques" de gouvernance et création de valeur : une appréciation critique des codes de bonne conduite
  • Persuasion et promotion d'une idée : le cas des "meilleures pratiques" de gouvernance en Allemagne
• Les théories de la gouvernance : de la gouvernance des entreprises à la gouvernance des systèmes nationaux
  • Les théories de la gouvernance : de la gouvernance des entreprises à la gouvernance des systèmes nationaux