Dans cet ouvrage incisif, Henry Mintzberg passe au crible le processus qui a fasciné tant d'organisations depuis une trentaine d'années : la planification stratégique. Est-elle un mythe ? Quelle est la véritable relation entre planification et stratégie ?

L'auteur propose une nouvelle définition de la planification et de la stratégie ; il analyse en profondeur les différents modèles de planification stratégique mis en œuvre dans les organisations et dévoile les raisons qui les ont fait échouer.

Selon Henry Mintzberg, la stratégie ne peut être planifiée - la planification relève de l'analyse et la stratégie de la synthèse - et c'est pour cette raison, affirme-t-il, que combiner les deux mène, le plus souvent, à l'échec. Il analyse les "pièges" de la planification et montre comment le processus peut limiter la vision de l'entreprise, décourager toute velléité de changement et être source de démotivation. Remettant en cause nombre d'idées reçues, il décrit les erreurs fondamentales du processus.

Cette réflexion sans concession conduit Henry Mintzberg à proposer un autre rôle pour la planification, les plans et les planificateurs.

• Planification et stratégie
• Modèle du processus de planification stratégique
• Données empiriques sur la planification
• Quelques pièges réels de la planification
• Les erreurs fondamentales de la planification stratégique
• La planification, les plans, les planificateurs