Les entreprises doivent en permanence s'adapter à un marché mondialisé et satisfaire les besoins de clients devenus légitimement très exigeants. Dans ce contexte, la gestion industrielle est une composante essentielle du développement stratégique des entreprises.

Ce livre, fruit d'un travail unique de synthèse, présente les fondamentaux, les modèles de base et les outils d'amélioration de la gestion industrielle.

La première partie décrit les modèles de base (MRP, ERP, DRP et gestion de projet).

La deuxième partie concerne :

• les évolutions contemporaines [qualité, certification, "juste à temps", méthode Kanban, management par les contraintes (OPT, TOC, MPC).
• Le management participatif et les outils méthodologiques du progrès permanent (Pareto, QQOQCCP, Cinq pourquoi, outils de créativité, 5M, Causes/effet, 5S/TPM, SMED, Kaisen, Hoshi, Kanri, Six Sigma, Poka, Yoké).

La troisième partie détaille les outils d'amélioration concernant les flux de production, la démarche d'amélioration des postes de travail, la démarche d'implantation d'atelier et la maîtrise du système.

Véritable outil de formation et d'expertise, ce livre servira également de référence aux professionnels de la gestion industrielle, afin d'assurer le meilleur service final aux clients et de garantir la performance de l'entreprise.

• Les modèles de base
  • Le système
  • Évolutions du système MRP2
  • Gestion des prévisions et des stocks
  • Gestion de projet : les principes généraux
• Les approches modernes
  • La qualité et la certification
  • Le "Just In Time" et la méthode Kanban
  • OPT/TOC/MP
  • Les outils principaux du progrès permanent
• Les outils d'améliorations
  • Les flux de production
  • Poste de travail
  • Implantation d'atelier
  • La maîtrise du système