Avec la globalisation, l'internationalisation des entreprises est devenue une nécessité.

Devenir une entreprise régionale ou globale ? S'allier avec un partenaire local ou développer des filiales ? S'adapter à chaque marché ou proposer une offre standardisée ? Telles sont quelques-unes des décisions menant à la définition d'un plan stratégique international.

Ces choix nécessitent que les managers apprennent à connaître leurs nouveaux marchés (acteurs, dynamique, règlements). L'internationalisation implique aussi la rencontre de cultures différentes et la mise en place d'un management plus ouvert et plus adaptable.

L'auteur propose aux managers et aux chefs d'entreprise relevant le défi de l'internationalisation une démarche pour améliorer leurs compétences et des outils pour définir leur stratégie d'implantation.

• Processus d'internationalisation
• Facteurs externes et internes du processus d'internationalisation
• techniques d'analyse stratégique et compétitive
• Implantation internationale et développement
• Compétition internationale et alliances stratégiques
• Planification stratégique, contrôle et management international
• Conclusion : ce qu'internationalisation des entreprises veut réellement dire de nos jours