Cet ouvrage regroupe les contributions d'un colloque organisé à Poitiers en octobre 2001. Il présente les multiples sujets approfondis par cet auteur majeur, autour de deux pôles complémentaires : l'analyse du comportement des firmes (mythes du management, incertitude et ambiguïté dans les organisations, changement et apprentissage organisationnel...), et le renouvellement des théories institutionnalistes en sciences politiques (question de l'autonomie dans la dynamique des groupes, normes dans les minorités sociales et politiques, biais dans l'action sociale, ou plus récemment bonne gouvernance ).

Ces analyses reposent sur la synthèse de travaux puisés dans l'ethnologie, l'anthropologie, la psychologie, la sociologie, l'économie, les sciences politiques ou encore les sciences de l'éducation, sans oublier évidemment le management. Cette ouverture intellectuelle et institutionnelle, conjuguée à l'affirmation du caractère rigoureux et scientifique des sciences sociales, fait de March une personnalité rare dans les sciences de gestion.

A.-Ch. Martinet, A. David, B. Dreveton, S. Vauclin, Th. Weil, Ph. Bernoux, O. Favereau, Y. Schemeil.

Au sommaire

• Introduction. Itinéraire d'un esprit libre
• Un refondateur de la pensée stratégique ?
• Décision, conception et recherche en sciences de gestion
• La construction d'une référence incontournable
• À quoi sert le chef ?
• Les modèles subversifs de James March
• Influence sur la sociologie des organisations en France
• L'entreprise selon James March et la théorie économique
• La pertinence de l'oeuvre de James March en science politique
• La politique se fait-elle à la corbeille ?
• Annexes