La crise nous le rappelle : un libéralisme outrancier ne peut être le seul modèle de l'économie. Tel qu'il s'est développé ces dernières décennies, il fait fi de ce que l'intérêt de chacun est indissociable de l'intérêt général. Il sert aujourd'hui une oligarchie qui n'a d'autre fin qu'elle-même. Le marché devient roi, transformant l'État et son rôle régulateur en fantômes, privatisant les protections sociales durement acquises, menaçant les droits démocratiques. De plus en plus de voix s'élèvent contre une telle conception qui assimile valeurs de réalisation et d'épanouissement de l'individu par le travail à des rêveries stériles. Jean-Marie Clavel en fait partie.

Résolument engagé auprès des petits et moyens entrepreneurs, il cherche à élaborer, à partir de ses longues années d'expérience, un modèle et une pratique de l'économie où chacun est interdépendant et complémentaire. Il revalorise entre autres l'association pour pour les TPE et les PME comme lieu pour mettre en place des dynamiques profitables à tous, des dynamiques essentielles à la construction d'un univers où la solidarité et le droit retrouvent leur rôle de garants et de la paix sociale et de la démocratie.

Ce livre est composé de deux parties. La première présente les expériences et les réflexions critiques de l'auteur sur l'économie ambiante pour renouveler les pratiques de l'entreprenariat. La seconde, méthodologique, propose des outils concrets à celles et à ceux qui souhaitent créer leur entreprise.

• La rude ascension des entrepreneurs
  • La brutalité des Trentes Glorieuses à l'encontre des entreprises et des moyennes entreprises
  • Plaidoyer pour la connaissance et la reconnaissance des petites entreprises
  • De la difficulté d'être entendu
  • Un regard historique préalable nécessaire
  • Les temps modernes bâtis sur des traditions qui résistent ou qui se perdent
• Le berceau de l'entreprise -Les dispositions de l'entrepreneur - Le fondement de l'entreprenologie
  • Engagement et indépendance du citoyen et de l'homme privé. La réforme
  • L'aide à la privatisation par la voie associative ou coopérative
  • Des techniques de raisonnement : marche et clients des petites et moyennes entreprises
  • Le client est-il roi ?
  • Des besoins exprimés par le marché aux besoins réels a satisfaire profession et activité
• Méthodes et techniques pour créer des activités durables
  • Une Méthode pour créer des activités : le coefficient de réactivité
  • Le réel incontournable, la connaissance, la sensation, la conscience, l'intelligence
  • Les mécanismes de la création des activités. Le système dominant de gestion
  • Modèles d'applications sur la recherche d'activités
• Pour une approche de formation
  • Le métier de conseil expert, formateur animateur