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L'entreprise agile
Agir pour une performance durable
- Auteur(s) : Jérôme Barrand
- Editeur : Dunod
- Nombre de pages : 208 pages
- Date de parution : 23/03/2010
Résumé
L'agilité est bien plus qu'un mot tendance. Approche systémique et juste de l'entreprise, elle vise à développer les entreprises de façon durable, au sens de pérennité et de partage du résultat avec le monde dans lequel nous vivons.
Vous trouverez dans ce livre collectif la preuve que, le monde changeant, les disciplines du management évoluent dans un même sens, plus qualitatif, pour construire un modèle d'entreprise nouveau, cohérent, compétitif et durable. Les fonctions clés du management (finance, organisation, management, systèmes d'informations et marketing) y sont présentées sous un jour neuf : chaque auteur analyse sa vision des contraintes émergentes et les conséquences sur les pratiques de sa discipline.
Ce livre permet à la fois une prise de recul salutaire et un apprentissage de pratiques performantes adaptées à un contexte économique mondial plus complexe. Un livre indispensable donc, pour tous les décideurs qui cherchent à rendre leur entreprise solide et mobile.
Sommaire
- Agilité versus Taylorisme
- Mesurer la performance pour manager versus manager pour obtenir la performance
- Logique financière court terme versus logique financière long terme
- Efficacité versus Effisens
- Organisation pyramidale versus organisation en réseau
- Manager autoritaire versus manager guide
- Systeme d'information descendant versus système d'information transversal
- Offre produit dans la société de consommation versus offre lego dans la société de tohu-bohu
- Captivité du client versus vraie fidélité
- Le management agile pour un capitalisme plus démocratique, plus solidaire, plus responsable
Caractéristiques
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