Ce livre présente en 15 chapitres l'ensemble des connaissances nécessaires pour concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d'un projet dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité. La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s'adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Elle concerne la plupart des entreprises, de taille et aux domaines d'activité multiples et variés.

Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique pour faire découvrir, par une approche à la fois pragmatique et pédagogique, les "fondamentaux" de la conduite d'un projet industriel.

Le public

• Étudiants des filières universitaires de gestion
• Étudiants des écoles de commerce et de gestion
• Étudiants des écoles d'ingénieur
• Responsables et chefs de projet

• Le concept de projet
  • Introduction historique et économique
  • Définir le mot projet
  • Définir le mot projet
  • Situer le projet dans l'entreprise
• Méthodes et organisation
  • Le triangle d'or du projet
  • La relation "client-fournisseur"
  • Les structures organisationnelles
  • Le cycle de vie d'un projet
  • L'organigramme technique
  • Le planning projet
  • L'analyse des coûts d'un projet
  • La maîtrise des risques projet
  • Les réunions et la communication de groupe
  • Les outils classiques de la qualité
  • Le tableau de bord projet