Maîtriser les systèmes : Production, Logistique, Lean management, Supply chain

Dans un contexte économique perturbé, il est indispensable d'améliorer la performance industrielle des entreprises. Cet ouvrage illustré de nombreux exemples, vous aide dans cette démarche.

Acquisition des repères essentiels : Qu'est-ce que le management industriel, un système de production ? Quelles sont les bases de la performance opérationnelle ?

Compréhension des principales méthodes : Comment mettre en place une planification et intégration fonctionnelle, gérer les charges et les délais, réduire les stocks, améliorer la rentabilité... ?

Analyse et optimisation de la performance des actifs industriels : comment réduire les temps de changement, calculer le rendement d'un équipement ?

Gestion de la supply chain globale : Comment manager les relations avec les fournisseurs, déterminer la taille optimale d'un stock... ?

Cette seconde édition, revue et corrigée, est enrichie d'un chapitre consacré au Lean management, nouvelle tendance majeure du management industriel.

Destiné à un large public : cadres d'entreprise, responsables industriels, étudiants, cet ouvrage constitue le tout en un de la performance industrielle.

• Repères essentiels de management industriel et performance
  • Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production
  • Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types
  • Performance opérationnelle et systèmes de production
• Gestion des flux de production industrielle
  • Plan industriel et commercial
  • La planification à partir de la GPAO
  • De la GPAO aux outils d'ERP
• Lean management et progrès continu
  • Lean management
  • La réduction des temps de changement d'outils
  • Principes du taux de rendement global et performance des équipements